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靖王分公司定边管理所“三管齐下”抓实节能减排工作

作者:冯静 来源:靖王分公司 时间:2020-03-11: 10:11  

  为积极响应集团、分公司疫情期间降低各项可控支出的号召,定边管理所严控各项经费支出,“三管齐下”从源头上遏制各种铺张浪费行为。努力建设节约型、高效型企业,实现复工复产与节能减排双赢局面。
  一是强化目标责任,成立领导小组并制定节能减排工作措施与方案,通过细化任务、落实责任做好相关。在日常管理方面通过微信、QQ群各种宣传平台,普及集团与分公司节能减排,降低各项可控支出的号召以及环保低碳发展理念,节约办公用品耗材使用,加强水电管理杜绝“跑冒滴漏”、“长明灯”和“长待机”现象发生,收费广场路灯及时开关。在职工餐厅张贴“爱惜粮食”标语,号召广大职工从自身做起,从小事做起杜绝各类浪费现象发生。
  二是加大考核力度,坚持主要领导亲自抓,分管领导具体抓的工作措施,由管理所办公室牵头,通过明察暗访的形式,不定期对各收费站、股室用水、用电、办公用品、办公耗材、职工餐厅等情况进行督查,并将结果进行通报。与此同时,管理所本着实事求是的办事原则,在各收费站设立信息举报箱,公开举报方式和举报电话,提高职工参与积极性,做到人人都是管理员、人人都是监督者。切实形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。
  三是建立长效机制,管理所将以此次疫情防控期间紧缩经费为契机,认真开展调研工作,将节能减排,降低可控支出工作列入支委会前置会议内容,并纳入到年终目标考核中。以目前存在“执行难、落实难”的问题为重点,树立起“咬住问题不放松”的鲜明导向,紧紧围绕目标任务进一步完善政务监督、节能减排、内部管理等各项规章制度,力求做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督,切实做到督查整改到位、源头管控到位、过程监管到位,确保节能减排常态化、长效化发展。

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